8,コロナで変わった採用戦略 | MAX STONE

＝レジュメP13＝

従来の採用手法では、中小企業が優秀な人財を獲得することはとても困難を極めた。

しかしコロナ下で求職者は

変化に対応できる企業を選んでいる

大手企業は組織が大きいため簡単には変化に対応できない
中小企業は組織が小さいため

変化に対応することは可能

ビジネスツールの移り変わり

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コロナ下で売上を10割に戻した企業が
行っていること

体験価値を提供している

商品やサービスを届けるのではなく

体験価値を届ける

※東商の動画活用セミナー参照

採用も同じ

職業体験に価値を感じるように変化

メンバーシップ型　→　ジョブ型

会社に従業員が合わせるのではなく

働く人に会社が合わせる

＝レジュメP14＝

競合他社から優秀な人材を集められる

変化に対応できない

＝レジュメP15＝

通勤圏の同業他社が
テレワークを導入していなければチャンス！

ID：webcamera
pass：Te9236St

＝レジュメP16＝

	状況	需要	成約率	売上
1月	全商談・社内打ち合わせ対面（オンライン経験全く無し）	採用動画サイト制作	30%	100%
2月				50%
3月				50%
4月	全員フルリモート化全商談・社内打ち合わせオンライン化「積極的テレワーク宣言」	PR動画サイト制作		50%
5月	新宿駅徒歩6分事務所解約	“		60%
6月	テレワークスペースとして郊外のワンルームを提供開始	“		70%
7月		“		80%
8月		“		90%
9月	売上10割復帰	“	75%	100%
10月	「社員が辞めない仕組み」オンライン生放送番組スタート	・PR動画サイト制作・採用動画WEB制作・社内放送局需要増		120%
11月	リソース不足を確保するため副業をターゲットに採用計画
1月	自社サイト内ビデオ会議システム試験運用開始
2月	オンライン録画活用コンサルサービス試験運用開始・オンライン営業録画データコンサル・1on1ミーティング録画データコンサル